Übergang zum UX-Design: Bootcamp vs. Grad School und warum ich beides gemacht habe

Für diejenigen, die über eine berufliche Veränderung nachdenken, gibt es viel zu beachten. Ich hoffe, dass meine Geschichte Ihrer Reise eine Perspektive verleiht.

Ich war gerade zurückgetreten.

Von einem Job, in dem ich gut war, um meine Karriere neu zu starten, in einem Bootcamp für UX.

Das Zurücktreten war für mich äußerst untypisch, ebenso wie die Stabilität und Struktur meiner Routine. Die Gedanken an Selbstzweifel und die Unsicherheit der Zukunft würden unzählige Male und auf vielfältige Weise auftauchen, entlassen und wieder auftauchen.

Habe ich die richtige Entscheidung getroffen?

Jetzt, da es eine gewisse Distanz zwischen meinem Übergang gab - ich weiß ohne Zweifel, die Antwort ist ja! -, wie Sie es mit Siegesarmen schreien.

Warren Buffet sagte:

Letztendlich gibt es eine Investition, die alle anderen ablöst: Investieren Sie in sich selbst. Niemand kann wegnehmen, was Sie in sich haben, und jeder hat Potenzial, das er noch nicht genutzt hat.

Ich wusste dann, ein paar Wochen nach meinem Bootcamp, dass dies mein Weg war. Als Diplom-Psychologe wurde ich von Csikszentmihalyis Konzept des „Fließens“ erfasst.

Flow: Ein mentaler Betriebszustand, in dem eine Person, die eine Aktivität ausführt, vollständig in ein Gefühl der Konzentration, der vollständigen Einbeziehung und der Freude am Prozess der Aktivität eintaucht

Es gab wenige Gelegenheiten, in denen ich „in der Zone“ war, und diese Perioden kamen häufiger vor, als ich weiter im Design vorankam.

Design = Problemlösung

Ich bin ein großes Risiko eingegangen und habe eine Führungsrolle in einer Organisation übernommen, an deren Aufbau ich mitgewirkt habe. Letztendlich war ich unerfüllt und verblüfft, warum meine Bemühungen und das „Richtige tun“ keinen Einfluss auf die Ergebnisse hatten. Ich war für digitales Marketing verantwortlich und mein Antrieb schwankte, als sich dieses Muster entwickelte. Mein Alltag begann zyklisch und robotisch auszusehen, mit wenig Variation für Innovation und Kreativität. Aufgrund von Kampagnen und Ressourcenknappheit konnte ich keine verbesserten KPIs feststellen, die mich daran hinderten, über den Tellerrand hinauszudenken.

Wie kann ich etwas bewirken?

Eines Tages stieß ich inmitten mehrerer offener Browser-Registerkarten auf „User Experience Design“. Es würde in zukünftigen Websurfing-Sitzungen stetig auftauchen, bis ich die Bedeutung bemerkte. Da war etwas, dachte ich, das mich immer wieder zu allen Suchanfragen im Zusammenhang mit dem Nutzererlebnis zurückbrachte.

Aus den verstreuten Definitionen und Anwendungsfällen des angewandten User Experience Designs ging hervor, dass es sich um eine Sammlung von Fähigkeiten handelte, die ich derzeit hatte, die ich erlernen wollte und das richtige Rezept für eine erfolgreiche und herausfordernde Karriere. Könnte es sein, dass ich auf diese Weise meine Gehirnleistung nutzen und professionell durch Maslows Bedürfnishierarchie klettern kann?

In UX wurden Einschränkungen mit offenen Armen begrüßt, die nicht länger eine schwächende Realität waren, sondern neu genutzt wurden, um kreatives Denken zu fördern. Sie würden ein Design Thinking Framework verwenden, um schnelle, umsetzbare Lösungen zu erstellen. Kollaborative Teams setzten verschiedene Tools und Methoden ein, um korrekte Entscheidungen zu validieren und zu trainieren, die auf Daten, Recherchen und Tests beruhen. Die Forderung, die richtige Entscheidung zu treffen, folgt einer Vorwärtsdynamik, die sich auf das Fortschreiten konsequenter Verbesserungen konzentriert. Vor allem bringen Sie die Bedürfnisse der Verbraucher zusammen mit den Zielen der Stakeholder auf den Tisch.

Es klingt perfekt für mich.

Aber ich habe nichts getan.

Ich habe den Gedanken verworfen.

Aber es schlummerte in meinem Kopf.

So kann es bei der Arbeit nicht sein.

Ich bin nicht kreativ.

Was ist, wenn mir die Ideen ausgehen? Keine Lösungen?

Ich kann nicht mit Adobe umgehen.

An was denke ich gerade?

Gehe ich rückwärts

Neu anfangen? Ich bin mir nicht sicher…

Was, wenn ich scheitere?

Hohe Einsätze.

Angst, Risiko und etwas völlig Neues.

Hin und wieder verebbte und floss dieses selbstinitiierte Gespräch, tanzte ständig in meinem Kopf und neckte meine Untätigkeit.

Bis eines Tages teilte ich diesen Gedanken laut.

Ein Freund und ich pendelten durch LA Verkehr. Unsere Autounterhaltung war ein Wippen von Seufzern, und wir wollten beide mehr Sinn, als wir uns berührten und kurze Geschichten über das Arbeitsleben austauschten. Der stundenlange Verkehr und das methodische Stop-and-Go lösten meine tiefsten Gedanken aus und ich sagte:

Ich denke über einen Karrierewechsel nach ... aber dafür müsste ich wieder zur Schule gehen.

Der Tonfall, den ich benutzte, implizierte, dass es nicht passieren würde.

Aber es ist passiert.

Und sehr schnell.

Und das Leben geschah auf eine Weise, die meiner Intuition so treu war, dass ich wusste, dass es mein Weg war.

Whiteboarding

Boot Camp

Ich wurde gedehnt, geformt und allmählich in eine neue Identität umgewandelt.

  1. Prozess & Praxis

Mein persönliches Bootcamp vor Ort strukturierte unsere Wochen in Projekte. Jedes war nach und nach herausfordernd und als neue Fähigkeiten erlernt, geschliffen und in das nächste Segment integriert wurden. Jede Woche war ein Countdown, der uns an die Reise, das Ziel und den Fortschritt erinnerte. Die täglichen Routinen umfassten Stand-ups, strukturiertes Brainstorming, viele bunte Post-its, Whiteboard-Demos und geplante vertiefende Arbeiten. Grundsätzlich… Tech-Startup trifft Schule. Nennen Sie es Übung für die "Tech" - und "Agile" -Umgebung, in der Sie wahrscheinlich arbeiten.

2. Hard Skills & Tools

Wir waren mit Tools für High-Fidelity-Designs, Prototyping, Forschung und Projektmanagement konfrontiert. Die Einführung jedes neuen Werkzeugs war eine leere Leinwand, und ich hatte das Gefühl, dass ich mit meiner nicht dominanten Hand eine Maus benutzte - herausgefordert und frustriert. Mit den Wochen und der Lernkurve wurde die Verwendung der Tools einfacher und ich fand einige, die ich offiziell zu meiner Sammlung hinzufügen konnte.

3. Karriereaufbau & Networking

Sie lernen sehr schnell, aber der Traum ist ein Job in einem neuen Bereich. Mein Programm hatte wöchentliche Sitzungen, die sich auf die Karriereentwicklung konzentrierten, was aufschlussreich war. Die Jobsuche ist schwierig, besonders wenn Sie von vorne anfangen. Es erfordert unterschiedliche Taktiken, um während des Rekrutierungsprozesses wettbewerbsfähig zu sein. Das ist die Realität.

Ich stelle die Zeit und die Stunden ein - aktualisiere meine Biografie, mein Portfolio, schreibe meinen Lebenslauf neu und erhalte Woche für Woche Feedback. Kleine Iterationen, die sehr oft gemacht wurden, waren der Schlüssel, genau wie ein Sprint. Sie werden auch dazu ermutigt, Fachleute auf Meetups und Networking-Veranstaltungen zu treffen. Das Design in einem Bootcamp unterscheidet sich stark vom Design in Vollzeit. Daher bringt das Networking Farbe und Wiedergabetreue in meine Karrierevision. Der wöchentliche Rhythmus der "Karrierezeit" hat mir geholfen, eine digitale Präsenz zu schaffen, auf die ich stolz bin, und hat mich glücklicherweise zu einem Job als "UX Designer" geführt.

Was kommt als nächstes?

Das Imposter-Syndrom trifft dich wirklich hart. Die Fragen kamen schnell -

Wie beschreibe ich meine Rolle meinen Kollegen?

Wie setze ich mich für Design Thinking ein? Und den Stakeholdern den Wert von Design von unten nach oben demonstrieren?

Wie dränge ich auf Forschung?

Ich habe diese Herausforderungen in meine periphere Vision hineingeschoben und mich darauf konzentriert, schnell zu lernen. Eigentlich wurde ich für Design bezahlt, ganztägig!

Habe ich mein Ziel nicht erreicht?

Ist es das?

Das kann nicht sein.

Es fühlte sich nicht so an.

Meine Aufregung war von kurzer Dauer und der Wunsch, mehr zu lernen, ließ mich unerfüllt. Meine Quellen (Google, Amazon, Podcasts und Meetups) lieferten immer wieder mittelmäßige Ergebnisse.

Wo finde ich qualitativ hochwertiges, fundiertes Grundwissen, das mir und meinen beruflichen Zielen hilft?

Sie alle wurden in einem Master-Programm für Mensch-Computer-Interaktion und -Design freigeschaltet.

Grad Schule

Wir haben unter den besten Köpfen in den Bereichen Informatik, menschliches Verhalten und Mensch-Computer-Interaktion studiert. Sie waren die Pioniere, die ihr Wissen weitergaben, damit wir die Infrastruktur der Moderne aufbauen können. Ich war von einer erstaunlichen Kohorte umgeben, die über vielfältige Kenntnisse und Erfahrungen verfügte.

UXPA
  1. Design-Konferenzen

Ich nutzte meinen Studentenstatus und nahm an 3 User Experience & Design-Konferenzen teil. Durch die Teilnahme am Slack-Channel der Konferenz fand ich mich in einem informellen Interview mit zwei Design-Managern eines Fortune 50-Unternehmens wieder.

Einer sagte mir, dass er keine Kandidaten aus dem Bootcamp für Designerrollen in seinem Team in Betracht zieht.

Warum?

"Weil sie alle gleich aussehen, haben sie die gleichen Projekte und werden nicht ausgeliefert."

Das war ausschlaggebend.

„Wie kann ich auffallen?“, Fragte ich.

"Zurück zur Schule zu gehen ist ein guter Schachzug."

Neben diesem Juwel hatten wir ein großartiges Gespräch über Designsysteme, Einstellungen, Teamstruktur, Zusammenarbeit, Vision und Ziele. Ich habe seine Zeit und Offenheit sehr geschätzt, als ich erzählte, was hinter den Kulissen eines Produkts passiert. Die Teilnahme an der Konferenz hat mir geholfen, mich für meine Branche und meine Entwicklungsbereiche zu sensibilisieren.

So funktioniert Evolution. Wir passen uns an unsere Umgebung an. Bewusste Evolution beinhaltet daher die gezielte Auswahl oder Schaffung von Umgebungen, die uns zu der Person formen, die wir werden wollen.
- Benjamin P. Hardy

2. Die Lücke erkunden

Was Sie in einem akademischen Umfeld lernen, ist nicht das, was bei der Arbeit angewendet wird. Ich wollte meine Marktfähigkeit steigern und wettbewerbsfähig bleiben, während ich diese Lücke verstand. Fähigkeiten und Qualifikationen sind unabhängig von einem Job. Die Jobsuche ist ein völlig neues Spiel, ein Satz neuer Regeln, die sich ständig weiterentwickeln. Dies ist eine anekdotische Lebenserfahrung und nichts, was man in der Schule lernt.

Dieses Spiel beinhaltete mehrdeutige Rallyes zwischen Personalvermittlern und Einstellungsmanagern, Kommunikationspausen, intensive Vor-Ort-Aktivitäten sowie genügend Design-Herausforderungen und White-Boarding-Übungen, um ein Portfolio für sich zu füllen! (Obwohl diese Praxis zuversichtlich meine Fähigkeit gefördert hat, schnell Konzepte bei der Arbeit aufzustellen). Es war anstrengend, brutal und äußerst emotional zu spielen, vor allem, wenn es darum ging, das Schulengagement in Einklang zu bringen. Aber das Thema in meinem Leben war Lernen, und es war der perfekte Zeitpunkt, um es zu erkunden - lernen, wie man arbeitet, wie man interviewt, wie man Design besser kommuniziert, was man in einer Rolle / Firma / einem Produkt anstrebt.

Ich bin nicht nur besser in diesem Prozess als Ganzes, sondern kann auch Gelegenheiten filtern, indem ich besser verstehe, was ich will. Letztendlich liegt meine Messlatte höher und ich überprüfe jeden Berührungspunkt, den ich während der Einstellung habe - die Anwendungserfahrung, die Klarheit der Kommunikation, die Teamstruktur, die Designführerschaft, den Wert des Designs, die Zukunftsvision sowie die Standard-Checkliste, die jedem neuen Auftritt beiliegt . Ich habe kleine, mittlere und große Unternehmen in verschiedenen Wachstumsstadien, in verschiedenen Teamstrukturen (vor Ort, verteilt oder in einer Mischung aus beiden) und in verschiedenen Regionen entlang der Westküste getroffen.

Das Erkunden von Rollen erleichtert mir meine persönliche Entdeckung. Ich begann wirklich darauf bedacht, meine Fähigkeiten im Bereich User Interface Design auszubauen. Durch Reflexion stelle ich jedoch fest, dass mein „Flow“ und meine Neugierde am häufigsten durch Forschung und Strategie ausgelöst werden. Diese Erkenntnis wurde durch die Arbeit an Schulabschlüssen und durch Bewerbungsgespräche trianguliert. Mit jedem externen Gespräch konnten Datenpunkte gesammelt werden, um das zu ermitteln, was ich für meine Karriere für am wichtigsten halte.

3. Auswirkungen auf die Karriere

Mike Monteiros Vortrag beleuchtete die Ethik und den Einfluss des Designs. Er sagt:

Schöpfung ohne Verantwortung schafft Zerstörung.
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Designer machen Ideen zu etwas Greifbarem und Wertvollem, indem sie Probleme lösen. Wir kreieren „gute“ Produkte mit der damit verbundenen Verantwortung. Eine Haltung einzunehmen und zu verhindern, dass „schlechte“ Produkte versandt werden, ist ebenfalls Teil des Geschäfts. Als solche sind wir Gatekeeper der Neuen und werden mit dem Fachwissen beauftragt, zu lösen, was mit Ihren persönlichen Werten in Einklang steht. Die Nachfrage nach diesen Fähigkeiten ist umso größer, je weiter wir auf dem Weg zu neuen Technologien sind.

Entwickeln Sie Ihre Design-Ethik und verstehen Sie, warum - das liegt in meiner Verantwortung.

Cape Cod, MA

Betrachtung

Wenn ich zurückblicke, wie ich mich im Zick-Zack auf diesem Gebiet bewegte, bin ich beeindruckt.

Wie habe ich mich darin zurechtgefunden?

Mein „Warum“ war stark und ich wurde von einem Ziel aus ganzem Herzen angespornt, was zu einer persönlichen Renaissance führte. Das Streben löst angeborene Belastbarkeit aus und erzwingt eine Einstellung zu zielorientiertem Erreichen.

Ich empfange besser Feedback, verstehe Menschen, kommuniziere auf vielfältige Weise und stelle nachdenklichere Fragen.

Die Kunst und Wissenschaft des Fragens ist die Quelle allen Wissens. - Thomas Berger

Ob ich im Design bleibe oder weitermache, meine Reise hat mir geholfen, ein besserer Mensch zu werden. Das Leben beginnt wirklich am Ende Ihrer Komfortzone - Neale Donald Walsch.

Mein Erfolg ist das Produkt und die Inspiration meiner Mitmenschen. Vielen Dank an meine menschlichen Formen des flüssigen Mutes, die mir geholfen haben zu gedeihen :)

Vielen Dank, dass Sie meiner MHCID-Familie die Messlatte hoch gelegt haben.

Lesen Sie mehr über meine Abenteuer bei der Arbeit.